Auch Ringiers Strategie scheint aufzugehen, zumindest an der Zeitungsleserfront. Blick am Abend kompensiert die Leserverluste des „Blick“ und kann darüber hinaus noch zusätzliche Leser gewinnen. Die kumulierte Reichweite beider Titel stieg im Vergleich zum Vorjahr um 117 000 Leser und liegt nun bei total 1,124 Millionen. In der Westschweiz fällt die Tribune de Genève auf, welche gegenüber dem Vorjahr 13 Prozent oder 19 000 Leser verliert. Bei den Sonntagstiteln fällt der markante Leserverlust der „SonntagsZeitung“ auf. Die Rekordzahl von 835 000 Lesern im Herbst 2009 ist um 8 Prozent auf 771 000 eingebrochen. Die Gründe dafür sind mehrheitlich in der Erhebung durch die WEMF zu suchen. Die WEMF konnte nicht ausschliessen, dass es im Untersuchungszeitraum zu Verwechslungen zwischen den beiden am Sonntag erscheinenden Titeln „SonntagsZeitung“ und Zentralschweiz am Sonntag gekommen ist. Daher wurden die Medienwerte der „SonntagsZeitung“ in den gemeinsamen innerschweizerischen Abfragegebieten rechnerisch auf das Niveau des ersten Semesters der MACH Basic 2009-2 abgesenkt. Während diesem Zeitraum war die „Zentralschweiz am Sonntag“ noch nicht auf dem Markt. Damit bewegen sich die Leserschaftszahlen der „SonnntagsZeitung“ wieder im Jahresmittel von zwischen 750 000 und 800 000 Lesern.

Bei den Zeitschriften bläst ein eher kühler Wind. Auf breiter Front müssen leichte bis teilweise sogar signifikante Leserschaftsverluste hingenommen werden. Der Negativtrend bei der „Annabelle“ hat sich nach überschaubarem Verlust von 10 000 Lesern im Frühjahr nun noch verstärkt. Im Vergleich zum Vorjahr weisst die MACH Basic 2010-2 für „Annabelle“ 50 000 Leser weniger, also total nur noch 304 000 Leser aus. Weitere starke Leserverluste, wohl wegen Distributionsveränderungen, musste auch das Lifestyle Magazin „Faces“ hinnehmen, 40 000 statt wie im Vorjahr 56 000 Leser ist markant. Von deutlich weniger Lesern wird auch „Finanz und Wirtschaft“ genutzt, welche 19 000 Leser oder ein Minus von 15 Prozent hinnehmen muss. Dies scheint innerhalb der Finanztitel aber eine Ausnahme zu sein, die Werte von „Stocks“ und „Bilanz“ sind stabil. Im Vorjahresvergleich Leser verloren haben auch „Du“ (-18 Prozent), „Film demnächst“ (-13 Prozent), das „Trend Magazin“ (-23 Prozent), „TV2″ (-21 Prozent) und „TVvier“ (-19 Prozent). Zu den Gewinnern gehören „Rockstar“ (+35 Prozent auf 51 000 Leser), „Moto Sport Schweiz“ (+21 Prozent auf 114 000 Leser) und in der Westschweiz „TV8″ (+11 Prozent auf 248 000 Leser).

Alle anderen Titel sind recht stabil, die Sonntagspresse generell zeigt wenig bis keine Veränderungen, auch bei der „Weltwoche“, dem „Magazin“ und dem „NZZ Folio“ sind keine signifikanten Veränderungen festzustellen. Bei den hier getätigten Vergleichen wurden jeweils beide Performanceveränderungen analysiert, die gegenüber den Frühjahreszahlen und jene gegenüber dem Vorjahr. Durch das Studiendesign und auch die Saisonalität im Lesermarkt sind Vorjahresvergleiche die härtere, aber auch faire Währung.

(dieser Artikel ist auch bei „Persönlich“ veröffentlicht: http://www.persoenlich.com/news/show_news.cfm?newsid=90379 )

Interessante Position die Herr „SWA“ Siegrist hier einnimmt: die Leidtragenden der Preiserhöhungen bei den IP TV Vermarktungssendern sind also die beratenden Mediaagenturen. Das wäre nun mal was ganz Neues. In „meiner“ Welt bezahlt immernoch der Kunde die Rechnungen für die Werbeleistung, welche die Agentur im Namen und Auftrag des Kunden einkauft.

So kann man auf Kritik aber natürlich auch antworten – statt als Interessensvertreter der Schweizer Auftraggeber sich zu engagieren, wird fröhlich mit Dreck geworfen – notabene auf die Mediaagenturen, welche bisher dafür gesorgt haben, dass deren Kunden möglichst viele Freileistungen erhalten haben – also mehr Leistung für weniger Geld bei voller Transparenz. Spannend ist wohl auch der Umstand, das in den letzten Jahren die meisten der SWA-Mitglieder bereits eigene, kundenindividuelle Vereinbarungen mit den TV-Stationen ausgehandelt haben (natürlich mit der professionellen Beratung ihrer Agenturen). Das wohl kein Vermarkter doppelt „provisioniert“ versteht sich von selbst.
Aber auch in der Vergangenheit wurden die von Herrn Siegrist so oft zitierten Kickbacks oder Agenturvergütungen in Form von Freileistungen (also Freespace) von den Mediaagenturen (basierend auf den Kundenvolumen, welche die Kriterien für Direktverhandlungen nicht erfüllt haben) verhandelt und dann an diese weitergegeben. Selbstverständlich wurden die Agenturen für diese Extraleistungen von Ihren Kunden entschädigt (und nicht von den Anbietern). Mediaplanung beruht nach wie vor auf Kenntnis des Mediamarktes, der Zielgruppenverhalten, genauer Kalkulation und souveränem Qualitätsmarketing. Da ist kein Platz für Mauschelein, welche Herr Siegrist immer mal wieder gerne den Mediaagenturen unterstellt. Gerade die international tätigen Netzwerk Agenturen können sich im Zeitalter von SOX-Compliance keine intransparente Vorgänge leisten – sie werden jährlich durch Audits überprüft.

Es bleibt dabei, die neue TV-Vermarktungssituation ist sicher nicht zum Vorteil der Werbeauftrageber, welche zukünftig tiefer in die Tasche greifen müssen um die gleiche TV Leistung zu erhalten (ein Quervergleich mit der Telecom Branche ist sicher zu empfehlen).

Gelunge Sonderwerbeform bei Germany’s next Topmodel

Wenn wir schon grad bei der TV-Werbung und Pro7 sind. Ein wirklich gelungenes Beispiel einer Sonderwerbeform kann man beim Format „Germany’s next Topmodel“ geniessen. Eîn Longspot als Sînglespot platziert mit Schminktips vom Fachmann und Produkten von Maybelline Jade treffen hier ins Schwarze. Die Make-up School mit Boris Entrup sind zielgruppen- und Formatgerecht inszeniert. Hier schauen selbst „Werbemuffel“ plötzlich gespannt zu, statt wegzuzappen. Voraussetzung: es muss gut gemacht sein. In der Schweiz würde die gesetzliche Grundlage noch viel mehr erlauben.. leider finden sich noch wenige „mutige“ Kunden.

Nur Mut. Es zahlt sich aus. Experimentierfreudigen wird gerne geh0lfen.

Zu den Fakten. In meiner Tätigkeit fällt mir in den letzten Monaten eine starke Zunahme der „kreativen digitalen Ideen“ auf. Da werden Vorschläge an Kundenmeeting in die Runde geworfen, da läuft es mir kalt den Rücken ab (mangels Hauptbehaarung fällt das Haaresträuben aus). Ich hätte grosse Lust, jedesmal wenn Trendbegriffe wie „Facebook“, „virale Effekte“ und „social Marketing“ im gleichen Satz mit „Kommunikationstrategie“, „Promotion“ oder z.B. „20Minuten Kooperation“ auftauchen ein laut vernehmbares „BULLSHIT“ in die Runde zu werfen.

Es scheint, dass Kunden dazu neigen, den neuen „Propheten“ eher zu glauben, da diese mit “imensen viralen Effekten„, „die MACHT der social Media zu ihrem Nutzen zu steuern“ und „masssive, notabene kostenlose PR Coverage“ locken - statt eine solide Kommunikations-Strategie zu erarbeiten. Schade, dass die wenigsten der Versprechungen jemals eintreten werden. Gut, dass die meisten Kunden dies aber nie bemerken werden, da sich niemand um das “social Media Tracking“ und Reporting kümmert. Outcome: der Kunde (oder der Controller) wird die “Underperformance“ der Aktion im Vergleich zu den Vorjahres-Aktivitäten feststellen und die digitalen social Media-Tools für lange Zeit beiseite legen.

Meine Damen und Herren, bitte beachten Sie: eine intelligente Kommukation-Strategie braucht mehr als Schlagwörter. Als Kommuniktaionsplaner muss ich ihnen auch mitteilen, dass ein Basismedium mit gerademal 20% Reichweite nunmal kein Basismedium sein kann. Facebook hat zur Zeit ca. 1.8 Mio registrierte User. Davon müssen wir leider noch einen guten Teil wieder abziehen, da Doppelaccounts, Einmalnutzer und innaktive Accounts nunmal nicht zählen. Bitte beachten Sie, Facebook ist in der Westschweiz nur unterdurchschnittlich vertreten… dort müssten Sie sich noch mit Netlock und MSN auseinandersetzen – sonst nimmt man sie in der Romandie nicht wahr. Somit hätten sie EINEN der möglichen Interaktions-Kanäle organisiert.

Das Hauptproblem, die Awareness, besteht aber immernoch. Social Media ist in der Regel weder besonders schnell im Transport von „kommerziellen Botschaften“ noch sehr effizient. Sie brauchen noch mindestens EIN Massenmedium um den Stein ins Rollen zu bringen – in dem sie plakativ klotzen können.  Apropos: die direkteste Interaktion mit dem Kunden findet oft auf seinem Mobiltelefon statt. Ein gewöhnliches SMS könnte effizienter sein, als jede Facebook Applikation.

Fazit: bitte vergessen sie beim Backen den Kuchenteig nicht - die Dekoration und die Kerzen sind nicht besonders nahrhaft. Am Besten holen Sie sich einen Experten zur Seite, welcher sich in beiden Welten nachweislich auskennt – nur wer das mitbringt, kann einen effektiven und effizienten Mix beider „Zutaten“ zu einem wirklich zielführenden – bleiben wir mal beim Bild – Kuchen backen. En Guete!

Das Zeitungsformat soll es nun richten. Das alt bewährte „Broad Sheet Format“  und 2 Bünde sollen die Verkaufsauflage steigern. Damit wäre die Format-Regel – Tabloid=Kostenlos – wieder hergestellt – nur noch die Pendler- und Kundenzeitungen bedienen sich diesem Format. Fein.

Bin gespannt, ob es alleine am Format liegen kann, dass die Leser die Lust äh Leselust verlieren und einen Titel links liegen lassen. Könnte es nicht auch an den geänderten Lese- und Lebensgewohnheiten liegen? Heute ist der Berufspendler im Stress – zwischen Positionskampf am Perron um den besten Ausgangspunkt für den Sturm auf die wenigen Sitzplätze in der S-Bahn zu ergattern (fast hätte ich erkämpfen geschrieben) und dem Run vom und zum Bus-/Tram Zubringer ist einfach keine Zeit mehr um am Kiosk seinen Blick zu kaufen (dank Taktfahrplan und Anschluss-Koordination). Zu Hause liefern (notabene nicht in der Frühzustellung) nützt auch nur der Hausfrau – DIE ist aber irgendwie nicht ganz soo Zielgruppe, oder?

Die Leserzahlen (und damit auch die Ergebnisse) der letzten Konzeptänderung vom März 2008 sieht eigentlich nicht soo schlecht aus: Leserschaft gehalten – während andere bezahlte Tageszeitungen deutliche Leserverluste hinnehmen mussten (MACH 2009-1 und 2009-2). Jetzt nochmals eine Konzeptänderung nennt selbst das eher zurückhaltende Media Trend Journal (Ueli Custer) „TOLLKÜHN“ und „mit zuhäufigen Kozeptwechseln kann man jeden Titel in den Tod reiten“. DAS kann doch nicht das Ziel sein oder Herr Walder?

Okay.. Zynismus braucht nun auch niemand. Viel Erfolg mit dem Relaunch! Die Schweizer Medialandschaft braucht eine Alternative zu der/den Pendlerzeitungen die nicht unbeding „upscale“ ist.. denn die Schweiz ist wesentlich weiträumiger „ennet“ den Grenzen von Zürich, als man allgemein denkt.

Bis bald.

Wie schon bei der Einstellung von Punkt.ch erwartet, stellt NEWS sein Erscheinen im September ein. Zumindest in der Region Bern und Basel werden diese Mehrkosten von den beteiligten Verlagen nicht länger getragen.

Das die Tamedia die Ausgabe Zürich nicht auch schliesst, hat wohl damit zu tun, dass die Konsolidierung mit Newsnetz schon beschlossene Sache war. Zudem sollen wohl neue Mitbewerber von einem erneuten „Angriff“ abgehalten werden.

Zuammengefasst kann man sagen der „Tod von Punkt.ch“ hatte nun folgende Auswirkungen auf die täglichen Druckauflagen (status Ende August 2009):

- minus News Bern = 60’000 Exemplare
- minus News Basel = 44’000 Exemplare
- 20 Minuten Auflagenreduktion auf 500’000 = 55’000
TOTAL: – 159’000 Exemplare weniger

Ah.. hätte fast noch die Punkt.CH Auflage vergessen, die gehört auch in diese Gesamtrechnung:

- Punkt.CH Auflage = 430’000 Exemplare
= TOTAL – 589’000 Exemplare weniger pro Tag / 3 Mio Exemplare pro Woche / 12 Mio pro Monat

Die Umwelt wird es danken, aber was wird mit dem Leser- und dem Anzeigenmarkt? Die Tamedia zeigt mit ihrer 20 Minuten “weniger Auflage um gleichviel Leser zu erreichen“ Strategie klar, in welche Richtung es aus ihrer Sicht gehen soll: Gratismarkt einfrieren um den abonnierten Tageszeitungen wieder etwas mehr Luft zu verschaffen. Das Gleiche muss wohl bezüglich Insertionspreise erwartet werden – natürlich nur gestützt auf die neuen hervorragenden MACH-Leserzahlen 2009-2…

PS: wie man hört wird „Le Matin“ in der Westschweiz komplett verschwinden. Nur 20 Minutes wird es zukünftig noch geben. Ob in Blau oder Orange ist ja nun auch Geschmacksache. Und nicht zu vergessen: Ragazzi! 20 Minuti arrivano presto! ci vediamo.. a doppo.

„Die Auflage von „20 Minuten“ in der Deutschschweiz von aktuell 551′200 Exemplaren soll bis Herbst diesen Jahres schrittweise um ca. 9% auf 500′000 Exemplare gesenkt werden. Die steigenden Leser-pro-Exemplar-Werte erlauben es, die bisherige Leserschaft mit einer geringeren Auflage zu erreichen.“

Was? Hat 20 Minuten Leser-Stagnation zum Ziel? Tönt nach einem Gedanken eines Buchhalters: Das Gleiche mit mind. 10% weniger Aufwand erreichen – SUPER! Naja, seitdem Punkt CH eingestellt wurde, gibt es ja keine ernstzusnehmende Mitbewerber im Pendler-Leser-Markt mehr. Der Marktführer geht zur Tagesordnung über. ABER wieso? Schon kurz nach 8 Uhr sind die meisten 20 Minuten Verteilboxen LEER? Hier wäre wohl doch eher eine Auflagenerhöhung angebracht.

Wird nun 20 Minuten zu Gunsten der regionalen Tageszeitungen zurückgebunden? Soll diese Massnahme dem Tagi mehr Leser bescheren? Man darf sich auch fragen, wie sich die Anzeigenpreise entwickeln werden.

Und zum Schlus: die Frage muss erlaubt sein: wann wird „NEWS“ eingestellt? Ist doch langsam irgendwie überflüssig oder?

Dies wirft ein ziemlich schlechtes Licht auf die Net-Metrix Zahlen. Als Kunde muss man sich schon fragen, inwiefern man Unique Client (UC) Zahlen von Net-Metrix glauben soll. Wenn ich in der Studie nach den Anzahl Unique Clients von 20 Minuten suche, dann erwarte ich doch genau diese Zahlen und nicht die kummulierten Angaben von 20 Minuten, Piazza.ch und anderen Sites, die irgendwie mit 20 Min. verbunden sind. Das man 20 Minutes noch dazuzählt – meinetwegen aber bitte deklarieren!

Darf ich als nächstes erwarten, dass die Unique Clients von Tillate auch noch zu 20 Minuten gezählt werden, da diese Site ja nun auch zu Tamedia gehört? Verglichen mit anderen Medien sind meine Erwartungen eindeutig: ich erwarte klare eindeutige und harte Leistungsnachweise welche auch alltagstauglich sind. Zusammenlegung von unterschiedlichen Sites zwecks der Traffic/Usage Kummulation gehört hier definitiv nicht dazu.

Hier scheint Ringier die besseren Argumente zu haben.
Liebe WEMF: Bitte nachbesser! .. und  hier bleiben WIR nun dran.

PS: Print Kopfblattsysteme sind aus meiner Sicht hiermit nicht zu vergleichen. Sonst müsste über die Inhalte der Sites noch gesprochen werden (gemeinsame Bestandteile, etc.).

„Die sich rasch verschlechternde wirtschaftliche Situation und der damit verbundene starke
Anzeigenrückgang trifft auch die Gratiszeitung „.ch“, die sich zu hundert Prozent über
Werbung finanzieren muss. Das Ausmass der rezessiven Entwicklung war vor einem halben
Jahr, als „.ch“ neu lanciert worden war, nicht absehbar gewesen. Angesichts der Schwere
der Wirtschaftkrise und der Ungewissheit über deren Dauer ist es für den Verwaltungsrat
nicht mehr realistisch, dass „.ch“ wie geplant bis Ende 2011 die Gewinnzone erreichen wird.“Dr. Ernst Buob
Präsident des Verwaltungsrates Punkt ch AG

Sämtliche 69 Mitarbeiter werden entlassen. Schade.

Fazit: die Finanzkrise hat in der Schweiz ihr erstes prominentes Opfer in der Medialandschaft gefordert. Als n ächstes erwarteten viele nun die Einstellung von „NEWS“, das als „strategische Antwort der Tamedia ggü Punkt.CH“ lanciert wurde…

Ich muss feststellen, das nur sehr wenige Kollegen der Kommunikationsbranche die neuen Tools selber erkunden. Natürlich fehlt vielen die Zeit….doch stimmt das wirklich? Wie kann ein Kommunikationsplaner oder ein Werber heute seinen Job noch machen, OHNE davon eingehend Kenntnis zu haben? Liegt da der Grund dafür, dass Werbetreibende diese Tools nicht einsetzen – weil ihre Berater überfordert sind?

Hier das kleine Einmaleins der Community Nutzung – wer mehr braucht – ich biete mein Wissen  gerne auch als Berater an:

• - Werbung ist nicht gleich Werbung
• - was nach Werbung „riecht“ wird ausgeblendet – oder noch schlimmer
• - was Werbung ist, verkehrt sich oft ins Gegenteil – negativ Promotion – bad word of mouth
• - die Community Tools sind am ehesten noch mit PR oder CRM zu vergleichen
• - Communities füttert man mit sinnvollem Content
• - Communities sind zu „bewirtschaften“ – zu managen – dazu brauchen sie eine Spezialisten – Community Manager/Social Media Professionals

Ergebnis: sie geben ihren Kunden/Fans/Interessenten viel Kontakt-Fläche. Die Zielgruppe soll ihr Marke als Teil seiner Community, seines „Freundeskreises“ empfinden können. Darin sind alle Motivatoren enthalten – vom „sich besser stellen ggü anderen“ bis zu „Fan sein – das Produkt zu kaufen weil es am meisten überzeugt“, rational und emotional.

Wie man das macht? Dazu gibts (noch) keine Bücher. Probieren sie es aus! Hier ein Beispiel wie Verlagshäuser/Medien damit umgehen:

• Produkt online verfügbar machen – am besten noch mit Zusatznutzen – Interaktion! Feedback! Reporter Tools!
• Facebook Seite als Kontaktpunkt und für die „Adressdatenbank“ nutzen – am Besten mit Applikation!
• Facebook Gruppen News für „Zusatznutzen“ einsetzen – der Zielgruppe geben, was sie sonst nirgends kriegt – sie dafür mit seinen „Freunden“ belohnt werden
• Twitter Account als Promotionstool für ihre Online Plattform – den Newsticker zum Fischen bei „Newssüchtigen“ nutzen = bringt Traffic auf Website
• iPhone Applikation (und sobald verfügbar auch andere wie SonyEricsson etc): dem mobilen Nutzer den Zugang einfach machen – ein Klick – alles da. ACHTUNG: eine Download-and go! Funktion gehört einfach dazu! Wer will den schon unterwegs viel Geld für die Datenübertragung ausgeben, wenns daheim oder im Cafe gratis WLAN gibt?

Man kann diese Liste noch viel weiter führen…aber man sieht jetzt schon gut…geben sie der potenziellen Zielgruppe viele Andock-Punkte – Touchpoints. Damit ihre Community wachsen kann.

Mehr gibts auf Zuruf: mailto:sandro.prezzi@mecglobal.com